HR-trends/ maatschappelijke ontwikkelingen
Hybride en remote werken:
Naar mijn mening brengt deze HR-trend voor- en nadelen met zich mee. Ik begin eerst met de voordelen. Voor individuen biedt dit meer flexibiliteit en kan het zorgen voor een betere werk-privébalans. Deze flexibiliteit kan veel rust geven voor onder andere ouders. Dit kan weer leiden tot een hogere tevreden en productiviteit. Voor de organisatie brengt het ook verschillende voordelen mee. Zo zijn tevreden werknemers doorgaans productiever en verlaten ze de organisatie minder snel. Daarnaast zorgt de mogelijkheid om op afstand te werken ervoor dat organisaties kandidaten aan kunnen treken van buiten hun geografische locatie en maakt het een organisatie een aantrekkelijkere werkplek voor kandidaten. Dit zou het personeelstekort te kunnen verminderen. Ook kan het bijdragen aan de duurzaamheidsdoelen van de organisatie en hierdoor bij het verbeteren van het imago, omdat minder woon-werkverkeer zorgt voor een lagere CO2-uitstoot.
Nadelen van hybride/remote werken voor individuen vind ik dat het uitdagingen met zich meebrengt, zoals het hebben van zelfdiscipline, minder contact met collega's, verlies van een teamgevoel, kan het moeilijk zijn om een scheiding te behouden tussen werk en privéleven, wat kan leiden tot stress. Ook zijn niet alle thuiswerkplekken even ergonomisch of vindt men het gemakkelijk om bijvoorbeeld met de laptop op de bank te gaan zitten. Voor organisaties zijn er ook wat nadelen. Zo is het lastiger om de bedrijfscultuur en teamcohesie in stand te houden, hebben leidinggevenden minder zicht op hoe het gaat met de medewerkers, waardoor de betrokkenheid kan verminderen. Ook is het lastiger voor managers om hun medewerkers te monitoren en beoordelen op afstand.
Ik denk dus dat er voor- en nadelen zijn en dat het ook zeker functie-afhankelijk is of hybride/remote werken wenselijk is. Daarnaast ben ik zelf geen voorstander van totaal remote werken, omdat ik veel waarde hecht aan contacten onderling, het teamgevoel en de betrokkenheid onder de medewerkers.
Focus op diversiteit en inclusie:
Ik vind het persoonlijk heel goed dat steeds meer de focus op diversiteit en inclusie wordt zowel op maatschappelijk niveau als binnen organisaties. Voor individuen zorgt het voor een meer inclusieve (werk)omgeving waardoor men zich meer gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Maar ook het idee hebben erbij te horen en zichzelf te mogen zijn in een veiligere (werk)omgeving.
Voor organisaties heeft het ook voordelen om aandacht te besteden aan diversiteit en inclusie. Zo zal de betrokkenheid en tevredenheid van de medewerkers stijgen. Daarnaast zorgt meer diversiteit voor meer innovatie, doordat men kan leren van verschillende standpunten. Ook brengt het voordelen mee voor de reputatie van een organisatie, dit kan leiden tot een sterkere merkidentiteit.
Ik vind dit een hele goede ontwikkeling omdat ik het belangrijk vind dat elke individuele medewerker zich thuis voelt in de samenleving en een organisatie maar ook dat het personeelsbestand divers is zodat men van elkaars invalshoeken kan leren. Mijn betrokkenheid bij deze ontwikkeling komt mede doordat gelijkheid voor mij een hele belangrijke waarde is, zoals beschreven staat op de pagina waarden.
- Positieve discriminatie: Tijdens het HR-thema werd de volgende stelling benoemd: ''Ik ben voor positieve discriminatie'': Hier werd enorm uiteenlopend op gereageerd. Ik heb hier wel een duidelijke mening over, die gepaard gaat met de wet. Als er een keuze gemaakt moet worden tussen even competente kandidaten, ben ik voorstander van positieve discriminatie toe te passen. Dit omdat zoals hierboven benoemd, ik vind dat een divers personeelsbestand verschillende positieve gevolgen met zich meebrengt.
Gebruik van Artificial Intelligence:
Ik vind dat de ontwikkeling rondom AI zowel positieve als negatieve effecten met zich meebrengt. Gebruik van AI kan ervoor zorgen dat medewerkers efficiënter werken en zo zichzelf kunnen ontlasten en kunnen focussen op bijvoorbeeld strategische taken. Dit brengt natuurlijk ook voordelen voor de organisatie mee: medewerkers zijn productiever en de ervaring van de medewerker kan verbeteren. De zorgen die rondom de ontwikkeling ontstaan zijn dat medewerkers bang zijn dat AI hun banen over gaan nemen of dat medewerkers niet mee kunnen met de technologie en hun werkplezier verliezen. Dat menselijke taken overgenomen worden door AI brengt zowel voor- als nadelen met zich mee. Zo worden er geen menselijke fouten gemaakt, zoals vooroordelen bij selectie, maar gaat het 'persoonlijke' contact er ook vanaf. Ik vind persoonlijk dat AI heel waardevol en effectief kan zijn voor in HR, maar dat er goed geselecteerd moet worden voor welke taken je AI inzet en altijd een menselijk overzicht hierover bewaart.